Станіслав ГАЙДЕР

Доцент кафедри стратегії Національної безпеки та оборони Національного університету оборони України. Голова Наглядової ради “Агенція оборонних закупівель”, член Наглядової ради “Фонду розвитку інновацій (brave1)”. Заступник Міністра оборони та керівник Офісу Міністра оборони України (2023-2025), керівник цифрової трансформації Національного агентства з питань запобігання корупції (2020-2023), Керівник цифрового напрямку в органах місцевого самоврядування (2011-2019).

Отримав першу вищу освіту - ступінь магістра, закінчивши у ДДПУ імені Івана Франка за спеціальністю «Фізика та основи інформатики». Друга вища освіта — ступінь магістра з відзнакою за спеціальністю «Управління та адміністрування, менеджмент» у ДДПУ імені Івана Франка. Третя вища освіта — ступінь магістра, захистивши магістерський проєкт з відзнакою за спеціальністю «Менеджмент, стратегічне планування» у Києво-Могилянській академії (Executive MBA). Пройшов сертифікацію за програмою «Corporate Director» ПАКУ, яка є національним провайдером підготовки членів наглядових рад відповідно до стандартів G20/OECD. Навчався у Сінгапурській школі державного управління Lee Kuan Yew School of Public Policy.

Розробник Моделі інтегрованої оборони України, яка визначила нову роль Міністерства як координатора Сил оборони. Документ був створений за участю понад 200 представників Збройних Сил України, інших державних структур і міжнародних партнерів. Перехідна організаційна структура відомства в рамках цієї моделі була впровадження осінню 2024 року. 17 липня 2025 року, після затвердження нового складу Кабінету Міністрів, відбулося приєднання Мінстратегпрому до Міноборони, що є частиною змін, які визначені в даній Моделі.

Спеціалізація:
• формування та реалізація державної політики у сфері оборони, геополітика, розбудова інституційної спроможності, створення та впровадження моделі інтегрованої оборони, організація кризового управління і роботи Ситуаційного центру, розвиток системи управління даними та сервісів для військовослужбовців;
• інституційна координація з НАТО та партнерами у сфері міжнародної військової допомоги. Розбудова корпоративних функцій в державних підприємств оборонного сектору: впровадження внутрішнього аудиту, комплаєнсу та ризик-менеджменту, оцінювання ефективності керівництва і системи зовнішньої оцінки Наглядових рад.